山东省菏泽市定陶区建立“乡村振兴合伙人”制度，实施以村居、村集体为主体的合伙人招募模式，各村成立乡村振兴合伙人服务站点，搭建互助共建共赢平台。有了这一平台，不仅能够掌握村里厂房、人力、原材料等情况，也能够了解合伙人的资金、规模、标准、技术等情况，可以实现快速准确匹配村庄、合伙人的需求，为合伙人结对提供决策依据。“政府搭台+合伙人唱戏+集体收益+合作共赢”的探索，让流向乡村的发展要素和乡村原本沉睡的资源都得到激活。

　　从目前的形势看，乡村要振兴，人才必须要先行，让人才成为乡村振兴的催化剂。结合新媒体的态势，如何有效地实现乡村振兴人才的振兴，这是各地乡村振兴需要认真思考的现实问题，缺少这个问题的破解，乡村振兴就成了无源之水无本之木。

　　引得来。这是乡村人才的前提。如何将人才引入到乡村中来，各地需要出谋划策，也需要根据实际情况。即到底需要什么样的人才，那就需要引进什么样的人才。吸引进来的人才必须是能够契合乡村的特殊情况的，这样才能够做到人才的无缝对接。对于引得进来，还需要出台优惠支持的政策。对于人才而言，只有优惠政策到位，才能够做到真正的吸引力，让其能够安心在乡村的广阔天地，大有所为。

　　育得出。乡村振兴的人才，不仅仅需要引进，更需要自身的培育。比如乡村中的乡贤，非遗传承人，这些都是难得的人才。将这些本地的人才能够充分利用起来，发挥其聪明才智，这本身也是乡村振兴的必然要求。在乡村振兴的过程中，乡土人才就在于乡土气息，在于深深根植于乡村世界的内核之中。否则的话，乡村振兴的前路就变得曲折起来了。有了乡村振兴的本土化的人才，才能够减少阻力，走到康庄大道上。

　　用得好。人才无论是引进的还是本地培育的，都不能浪费，需要让其发挥最大程度上的效能。这就涉及到如何充分用好人才的问题。笔者以为，用好每个人才，首先就是需要尊重人才的主观能动力，让其在自己的特长上不断发光发热。同时，需要充分结合本地的实际情况，让人才的利用和本地的亟待解决的问题结合起来，这样才能够发挥奇效，用好每个人才。（彭州评论员 景言）